美松集團深圳公司于2024年9月12日，在美麗的深圳大鵬東皇城酒店成功召開了-美松集團戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議。此次會議旨在深度分析美松內部現(xiàn)狀，明確未來的發(fā)展方向，制定切實可行的應對策略，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。會議在總經辦李曉玉女士的開場發(fā)言后拉開帷幕，董事長陳斌先生發(fā)表重要講話。
一、全球及國內經濟形勢分析
會議一開始，陳董用PEST模型分析了2024年全球形勢以及國內的大環(huán)境狀況。他說：當前，全球經濟正面臨復雜多變的挑戰(zhàn)。由于地緣政治因素及通貨膨脹壓力，國際貿易環(huán)境日趨緊張，許多國家的經濟增長放緩。同時，國內經濟內卷日趨嚴峻，受房地產市場的調整，就業(yè)壓力大及外部需求和出口疲軟帶來的風險?？傮w來看，我們美松在全球和國內市場中需保持敏銳的洞察力，以應對不斷變化的經濟形勢。
二、美松內部現(xiàn)狀分析
經過一年的努力，美松在各個方面還存在很多的問題，也有個別員工缺乏激情的現(xiàn)象，研發(fā)的產品類別繁多導致研發(fā)周期長，企業(yè)獲客成本越來越高等等，我們要正視自己的問題也要保持積極的心態(tài)來面對，并要形成一套有效可行的舉措來解決問題。當然這一年以來，各個部門都在積極改進，公司核心業(yè)務并沒有受大環(huán)境的影響下滑而略增長就是進步，美松產品的市場份額也在穩(wěn)步提升，包括美松MASUNG的品牌認可。然而，面對激烈的市場競爭，我們也意識到在技術創(chuàng)新、工作效率和客戶服務等方面仍有提升空間。通過內部審視，我們發(fā)現(xiàn)需要進一步優(yōu)化資源配置，加強各部門之間的協(xié)作，以提升整體運營效率。
三、各部門變化及應對策略
在過去一年中，美松的各個部門經歷了不同程度的變革，其中美松深圳“去領導化”的新管理方式在實際當中發(fā)揮著更多的作用！
1.深圳研發(fā)部門：加大對新產品研發(fā)的投入，專為客戶提供優(yōu)質的“定制化服務”原則，推出了更多創(chuàng)新產品，提升市場競爭力。未來將繼續(xù)加強美松定制化的特點，專為定制客戶解決新場景新應用新突破的難題，推動技術進步，加大項目的完成率與成功率，賦能我們的每一位美松合作伙伴，共創(chuàng)未來。（長沙研發(fā)部門：略）
2.市場部門：從創(chuàng)立以來整合集團原有的資源實現(xiàn)線上線下宣傳從零基礎到今天略有成效的變化，就是年輕人該有的樣子，從線上銷售網站運營、視頻和產品宣傳到線下物料展覽展會相融合，讓美松產品的占有率和美松MASUNG的品牌知名度不斷提高，是市場人不變的使命。
3.銷售部門：在現(xiàn)有銷售額的基礎上，深耕行業(yè)的同時開拓新行業(yè)讓美松的“四架馬車”同發(fā)展。走出去，拓寬視野，激發(fā)思維，保障客戶覆蓋面不斷擴大。加強客戶關系的管理，提升客戶的滿意度。陳董還要求每個銷售人員都要有老板思維，他本人也愿意助力成就每一位銷售人為美松集團內部分公司老板。
4.產品支持部門：這一年來變化最大的部門，通過績效考核機制，提升跟進服務與時效性，做好客戶管理與樣機管理，同時做好產品差異化及爆品分析。陳董也特別要求產品支持部門的小伙伴們，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，提高主動聯(lián)動性，把這個部門的職能最大化。
5.財務部門：做好財務風險評估的同時，做好內部控制和審計工作，加強集團各子公司的財務管理。
6.人力資源部門：注重員工培訓與職業(yè)發(fā)展，提升團隊整體素質的同時，將集團接待業(yè)務水平再上一臺階。未來將繼續(xù)完善集團內部制度，讓優(yōu)秀人才發(fā)揮所長。
四、未來規(guī)劃
展望未來，美松將繼續(xù)秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、誠信、服務”的發(fā)展理念，聚焦市場需求，提升產品和服務質量，提高定制化服務能力，發(fā)揮美松特有的創(chuàng)新水平，加強品牌建設，確保美松的市場競爭優(yōu)勢！同時，積極拓展國際市場，尋求更多合作機會，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此次戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議的成功召開，為美松的未來發(fā)展奠定了堅實基礎。我們相信，在全體美松人的共同努力下，攜手并進，美松必將迎來更加輝煌的明天。臨近中秋佳節(jié)，美松人的節(jié)日禮物不能少，祝福也要提前送達，恭祝大家：中秋快樂！合家幸福！
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