11月18日下午三點(diǎn)，美松公司年底任務(wù)分配會(huì)議在總部龍華召開(kāi)，此次會(huì)議是為了年前全面沖刺60天的重要會(huì)議，在總結(jié)上半年3月12日各部門主管簽訂”責(zé)任狀”以來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)上，明確下半年剩下二個(gè)月時(shí)間至春節(jié)放假最后60天的工作任務(wù)、工作思路、工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，提出了”總?cè)蝿?wù)、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再突破”的工作目標(biāo)。

美松體系平臺(tái)各公司和部門負(fù)責(zé)人，以現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程視頻會(huì)議方式參加。公司戰(zhàn)略總領(lǐng)導(dǎo)人陳斌先生，就目前各部門完成及未完成的任務(wù)作了分析并指導(dǎo)建議。要求各部門緊緊圍繞年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓人才培養(yǎng)的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，精細(xì)分工舉措，深挖潛力，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的落實(shí)和發(fā)展管理工作，為明年開(kāi)春科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各部門就目前的困難作了簡(jiǎn)短的匯報(bào)發(fā)言后。陳董還充分肯定了銷售部杜運(yùn)霞女士對(duì)各部門提出的要求所取得的一點(diǎn)成就，并要求在已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，提升銷售部的收款、技術(shù)服務(wù)部的疑難問(wèn)題解決率、研發(fā)部新老產(chǎn)品完善、市場(chǎng)部的推廣宣傳、采購(gòu)部的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)部的品質(zhì)合格率和售后維修率……積極完成公司下達(dá)的本年底經(jīng)營(yíng)任務(wù)。戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)決策能力，從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等多方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

會(huì)議最后還指出，有壓力更是動(dòng)力，針對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各方面的問(wèn)題都要在年底12月31日之前一一落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心，奮勇前進(jìn)，以嶄新的姿態(tài)和良好的精神風(fēng)貌扎根企業(yè)之中，今年最后二個(gè)月的沖刺也將決定著明年的戰(zhàn)略計(jì)劃！